Business
Valores Esenciales Compartidos
  Explicar a qué me dedico resulta bastante difícil. No porque no sepa cómo explicarlo sino porque lo que explico está fuera del radar de la mayoría de la gente que dirige el mundo corporativo. Sin embargo, cada cierto tiempo, alguna compañía u organización me lo deja servido en bandeja. Visitando la página web de Volkswagen: http://en.volkswagen.com/en/company/responsibility.html …encuentro un ejemplo que me permite explicar qué es lo que hago. Como verán, habla de responsabilidad. Responsabilidad corporativa; responsabilidad con el medio...
Mejores prácticas
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Marketing Humanista
El marketing cambió y todo aquello que Philip Kotler describía de una forma tan organizada, se ha desordenado. Han habido cambios tan importantes que resulta necesario refundar la disciplina. Sin embargo, el cambio es para bien. Es un cambio a escala más humana. Publicidad La P de promoción ya nada tiene que ver con lo que era. Las enormes sumas de dinero invertidas en publicidad tradicional no dan el retorno esperado y, lo que es más sorprendente, hay gente que...
La vida de sus jefes importa tanto como la de ustedes
Lo que dicen los líderes es mucho menos importante que lo que hacen. Esa es una de las conclusiones más claras que surge del estudio que realizaron Tony Schwartz y Christine Porath en conjunto con Harvard Business Review, con 19.000 empleados alrededor del mundo, cuyo foco estaba centrado en cómo era la experiencia de vida en el trabajo. Las empresas que buscan mejorar el rendimiento de sus empleados de forma sostenible necesitan satisfacer cuatro de sus necesidades fundamentales: renovación (física);...
Liderar o sucumbir
Fred Kofman es un argentino que da clases en el MIT (Instituto tecnológico de Massachusetts), sus conferencias siempre me resultaron de gran interés y ahora transcribo un artículo suyo que sirve para apoyar la tesis sobre un mundo corporativo más humano. Como decía Albert Einstein, empieza diciendo Kofman, “no podemos resolver nuestros problemas con el mismo pensamiento que usamos para crearlos”. Necesitamos, por lo tanto, pensar fuera de la polaridad entre centralización y descentralización. Debemos mirar más allá de lo...
Vacaciones, un indicador de liderazgo
Por Chris Swain Traducido por Raúl Rodríguez A medida que entra el verano, también los hacen los días de descanso que entran con él. El verano nos trae los días de echarse para atrás, tomarse un tiempo para uno mismo, y simplemente relajarse. La pregunta es ¿si te lo tomas así? ¿Has decidido parar de trabajar y tomarte las tan necesarias vacaciones, trabajando menos o simplemente dejando de lado las “actividades productivas”? Odio admitirlo; muchos veranos los he pasado sin hacerlo....
Liderazgo al servicio
La mayoría de las empresas abordan el desarrollo de líderes, pero generalmente lo hacen de forma equivocada. Hacen un gran énfasis en la toma de decisiones, comunicación efectiva y formación de equipos. Si bien son importantes no se enfocan en lo que realmente importa. Si se va a la raíz del asunto, la esencia del liderazgo – lo que mejor refleja el buen liderazgo- es la capacidad de sacar lo mejor de los demás. Cuando un líder es capaz de...
Los seis sombreros
A principios de los años 80 el Dr. Bono inventó el método los “Six Thinking Hats”. Este método es un marco para el pensamiento y puede incorporar pensamientos laterales. Valiosos juicios de pensamiento tienen lugar con este sistema, pero no es pensado para ser utilizado como forma de pensamiento normal. Las mayores organizaciones del mundo como Prudential Seguros, IBM, Federal Express, British Airways, Polaroid, Pepsico, Dupont, y Nippon Telephone & Telegraph, han usado el método de los “Six Thinking Hats”....
Tu trabajo no es tu trabajo
Fred Kofman ha dado una conferencia que me pareció bien valía la pena traducir. Se las dejo para su disfrute. Tu trabajo no es lo que haces, sino el objetivo que persigues. Sin embargo, la mayoría de los profesionales que conozco limitan sus carreras en la creencia que su trabajo es lo que hacen. Cuando les pregunto “¿Cual es tu trabajo?”, me contestan cosas como, “trabajo en ventas”, “estoy en el área operativa”, “estoy a cargo de los recursos humanos”,...
Gestión vs. Liderazgo
Cuando una persona entra a trabajar en una empresa lo hace, generalmente, en cargos sin gran responsabilidad. Entra para aprender. En la medida que demuestra que es aplicada y cumple con los requerimientos comienza a escalar en la jerarquía. Quizás, en poco tiempo se transforme en un asistente de supervisor. Si lo hace bien en ese cargo, quizás llegue a supervisor, jefe de sección o incluso puede llegar a ser director. Viendo que sus cualidades encajan con los objetivos de...
Cómo salir de la crisis más fuertes
Recientemente me topé con un artículo escrito por Martin Dewhurst, Mathew Guthridge y Elizabeth Mohr sobre motivación en el ámbito laboral. En resumen, hace énfasis en la oportunidad que ofrece la crisis global para recompensar más eficientemente a los empleados talentosos basada en -motivadores no económicos- en vez de premios en metálico. La mayoría de las compañías en el mundo están recortando los programas de incentivos económicos, pero pocos han hecho uso de otras formas de inspirar el talento. Numerosos...
Regla Número 6
Cualquier cosa que escriba se quedará corta con respecto al contenido de este video. Simplemente no pueden dejar de verlo. Es la única fórmula que tenemos a mano de cambiar el mundo. Es la nueva revolución, como lo fue la francesa, como lo fue la abolición de la esclavitud y el voto femenino. Es <la fórmula> para que este mundo vaya para donde tiene que ir de una buena vez… así que, échense para atrás, respiren hondo, no permitan que...
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